价值：

1.帮助客户建立战略绩效体系；

a.澄清企业战略，开发战略地图（科学完整且成体系的公司战略，做到全公司“力出一孔”）

b.开发设计从上到下的公司绩效目标系统（做到千斤重担众人挑，人人肩上有指标）

c.建立管控系统(确保可控、能控、在控)

d.设计激励系统(形成利益共同体、命运共同体)

2．将深入到业务现场，挖掘利润增长点，通过绩效工具应用促进利润增长

3.护航执行，确保效果；

企业面临的问题：

1.企业所在行业处在快速发展阶段；

2.管理跟不上业务发展，管理开始拖业务的后腿，因为管理不善，不该丢的单子丢了，本来赚钱的单子做下来却不怎么赚钱，甚至亏钱；

3.公司发展方向不明，“仗”的打法不能形成共识，不能形成团队作战，1+1<2；

4.管控机制缺失：一放就乱，一管就“死”，有失控风险；

5.公司激励机制，员工工作动力和意愿不足，积极性不高，优秀业务人员开始流失；

绩效工具

目标及关键成果法（OKR）

平衡计分卡（BSC）

KPI关键业绩指标

目标管理&全面绩效管理