价值：

从企业战略规划出发制订相应的人力战略。

对标精准快速获取目标公司业务、架构、人员配置、核心职能及重要关键岗位人才信息。

步骤：

一、 用人需求分析

01｜评估目标：未来一年公司业务的走向和发展目标是什么样的？如何对标业务目标设置招聘目标？

02｜确定影响因素：了解公司对哪些因素有控制能力（内部因素），哪些因素是不可控的（外部因素），从而了解影响人才供给的大环境和因素。

03｜分析当前情况：盘点部门现状以及关键技能组合

04｜设想需求：希望实现的最终人员配置计划是怎样的？

05｜进行缺口分析：将现状和最终目标之间进行比较分析。

06｜制定解决方案：确定什么样的人才方案以确保能够持续满足组织业务需求？

......

二、目标公司人才Mapping

01｜确定对标公司及对标部门/岗位

02｜收集信息

信息的搜集包括以下四个部分：

）行业信息：行业发展历程、趋势、产品分类、发展现状、行业痛点、行业标杆

）公司信息：公司发展历程、公司产品、业务分布、薪资福利、管理特点、近期大事件

）岗位信息：组织架构、关键岗位、关键人物背景

）人才流向：流出与流入、人才动向

03|沟通&联系&验证：就以上四个方面信息进行人才沟通及信息相互验证

04| 制作mapping Report及交付演示

人才mapping核心之处在于：企业对招聘的要求从“面向需求”到“面向预期”转变，将企业业务战略有效前置分解为人才战略。攻城掠地。