杜为尔集团旗下专注于提升企业人才管理效能的人力资源教练组织。持续为中国中高端猎头市场服务15年的杜为尔,在累计对话了数以万计的高端经理人后,我们发现:标杆企业的人才优势是其核心优势。
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通过标杆实践经验分享,训练营,内训,微咨询,线上线下交流等形式,整合知名企业及高端经理人经验,分享传教,帮助成长型企业升华运营理念,优化作业流程,提高管理效能。以内训+公开+线上的方式,帮助企业提高员工敬业度,让员工有效发展,重塑人力资源管理。
提供关注个人心理和行为健康各种服务,达到提升员工个人生活质量和工作绩效,从而使员工个人和组织都能够受益。
使用相应的绩效工具,帮助客户建立战略绩效体系,深入到业务现场,挖掘利润增长点,通过绩效工具应用促进利润增长,护航执行,确保效果。
通过文化的力量来使企业战略更具理由,使业务实践更显章法,使员工劳动更富活力。
组织发展(OD)可以有效的解决组织效能中存在的组织管理问题,从组织设计、部门职能、部门协同、岗位职责、管理层级多个维度进行详细诊断,明确存在的组织效能问题。 综合运用 BEI 访谈、3P 分析、专家小组、问卷调查等工具方法,构建岗位序列和任职资格管理系统,以此为基础提升人力资源各模块的管理,实现以能力素质模型为核心的闭环人才发展体系。 成果输出 -组织发展设计 - 素质能力模型建设 - 人才盘点 - 人才测评 - 培训体系 - 职业发展通道 - 人才梯队建设
企业痛点 核心团队没有安全感、归属感,优秀人才容易流失 股权结构布局不合理,存在企业运营管控风险 将股权激励等同于股权奖励,给了奖励,管理人员反而更安逸 重利轻义文化盛行,员工与老板停留在利益共同体阶段,没有上升到精神共同体、事业共同体、命运共同体阶段 退出及终止机制不明确,股权激励纠纷时有发生 老板愿意给,但不知怎么给、给多少、如何与业绩挂钩、退出与终止机制怎么设定、如何避免法律风险 失控后果:股权激励想做而不敢做;股权激励效果事与愿违 股权激励价值 核心员工的利益与股东利益紧密结合,进而实现公司利益最
重点解决:核心关键岗位招聘难;新招聘人才落位难。 价值:优化招聘流程,提高招聘面试选拔技巧,教练招聘团队提高招聘完成率。 工作路径:招聘调研-需求分析-教练辅导 成果输出: - 招聘流程优化; -招聘渠道使用及效度提升; -岗位需求分析; -甄选评估方法 -教练招聘团队 -入职落地辅导
薪酬管理直接关系到人力资源管理的成效,对企业的整体绩效有着巨大的影响。
对标精准快速获取目标公司业务、架构、人员配置、核心职能及重要关键岗位人才信息。
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